2019年6月22日，OG东方馆生物进行了2019年新员工培训会；嵘，OG东方馆生物董事长夏OG东方馆女士以及公司两位副总裁钟晓辉、吴凯为幼同伴们带来了满是“干货”的分享，整个过程充斥欢乐与激情。

                               
         

培训会上，夏OG东方馆董事长分享了她创办公司的初衷、公司未来的发展规划，以及她为对峙和实现妄想所支出的致力。夏OG东方馆董事长的分享时而激情澎湃，时而温情动人，时而风趣滑稽，但都鼓励人心，相信在座的幼同伴们都为夏OG东方馆董事长的人格魅力所倾倒。

    夏OG东方馆董事长还在会上提出了公司人才造就的要求，初次提出“人才资产”一说。她以为人才治理不再单纯只是人力资源治理，应该上升到“人才资产”的治理，由于人才也是一种“资产”，而这“资产”还分为“待良资产”、“有良资产”和“优质资产”。公司的人才治理就要把人才钟装待良资产”造成“有良资产”，把“有良资产”进一步的转变为“优质资产”，既满足公司对人才的需要，也推进人才的自我提升。夏OG东方馆董事长暗示，目前公司对她来说是第二次创业，而对我们在座的幼同伴们来说，是一个机缘也是一个挑战，我们必要做的是把握机缘，迎接挑战。

最后夏OG东方馆董事长再次对在座的幼同伴们暗示恳切和热切的欢迎，并激励和但愿各人在之后的工作上专一、专业，进而卓越。

在夏OG东方馆董事长实现她充斥正能量的分享后，在座的幼同伴们也积极的分享了自己的心得和体味，现场互动欢乐而温馨。
                                

                             
    继夏OG东方馆董事长分享后，公司一贯占有温文儒雅之称的副总裁吴凯进行了公司的介绍。吴总重要介绍了公司的发展过程、组织架构、主交易务、产品系劣注研发团队和西藏项目，让新来的幼同伴们越发全面的相识公司的发展情况，也让幼同伴们意识到公司正处于一个极速发展和上升的时期，此时的我们是否能做好迎接挑战的筹备？
         

                              

    最后，副总裁钟晓辉给我们上了一堂课——职业生涯规划。钟总就像一位敦敦教导的长者，以他几十年丰硕的从业经验领导我们：职业生涯规划的沉要性和怎么做好幼我职业生涯规划。不论是初入职场的新人，还是已经在职场上“摸爬打滚”过的“老人”，都应该有自己的职业生涯规划，没有规划，也就意味着没有指标和方向，也许所有的致力终将白费。然而现实是，绝大部门职场新人和一些“老人”，是不足职业生涯规划的，或者说处于一个对职业生涯规划相对迷茫的状态。而钟总的这一堂课结合公司的现实情况与员工的职业生涯规划，提醒了在座的幼同伴们，是时辰要理性的认清现实，做好幼我的职业生涯规划了。

相信在听完钟总对职业生涯规划的分享后，在座的幼同伴们心中已有自己设法和指标。
                 

随着钟总对在座幼同伴们的激励，新员工培训会也邻近尾声。随后公司人事行政部也对公司的规章造度进行了宣导，并网络了幼同伴们对这次培训的成效反馈和建议。
   最后，给对峙妄想和致力拼搏的我们“笔芯”。